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企业进行培训究竟是为了什么,你了解吗?

发布时间:2020-11-03 11:21 作者:admin来源:本站编辑人气:
一、企业培训的目的核心竞争力人才
 
       1、我们到一家企业工作,除了赚钱之外,还需要这个平台去成长,有好的机会去展现自己。而培训无疑会给员工更多的机会去学习专业知识,也会学习企业文化、企业精神,增强凝聚力。
 
      培训不仅提高了职工的技能,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。提高员工对企业目标的认同度,使之尽快融入公司。与其说是给员工培训,实则也是在为自己培养人,是增强企业稳定性的一个重要环节。
 
       2、我们初入一家公司,都会进行一系列的培训,比如新员工培训、工作职责培训等等。这种培训可以使新员工尽快的适应环境,并熟悉工作内容,明白自己要去做什么,有什么样的约束。
 
      从另外一个角度来说,员工越能干,管理者就越省心,在一定程度上减少了管理成本,也会有更多的精力去考虑更有利于公司发展的问题。
 
       3、培训使员工不断更新知识和提升工作技能,提高创新和研发的能力,提高员工综合素质,进而提高工作效率。增强员工自身的核心竞争力,同时也会增强企业的竞争能力。很多大企业,会投入大量的资金用于人才的培养和培训,目的也是培养自己的核心竞争力人才。
 
      适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了其实是人才的竞争,很多企业注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入,人才是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创造一流的业绩,那么企业就可以在市场竞争中立于不败之地。
 
二、企业培训的意义永远保持旺盛的活力 
 
        1、从企业的角度来看,培训是可以提高企业的竞争力,增强企业的凝聚力,提高企业的战斗力。对于企业中出现的人才断层、竞争力不足等各种问题,培训是最有效、最直接、最快速的管理解决方案。
 
       经过培训,员工能够掌握专业技术知识,综合素质的提高。能掌握正确的工作方法,改善不良的工作习惯,可以促进工作质量的提高,培养主人翁心态。而员工能力的提升,对企业来说是更大的保障,如果因为专业知识的不熟悉而导致了一些问题甚至一些事故的发生,企业将要承担很大的损失。
 
       培训也会培养员工的创新能力,激励员工不断的创新研发产品来满足市场的需求,从而扩大企业产品市场的占有率,增加企业在行业中的竞争力。
 
       2、从员工的角度来说,培训可以增加员工自身的技能和能力的提升。在就业竞争压力如此巨大的今天,能否在职场中站稳脚跟,有不错的发展,很大程度是取决于自身的能力。而培训,是企业员工提高自身知识、技能的一条重要途径。
 
      很多人缺乏学习的主动性,这种统一的知识培训,可以让很多员工有一个学习的时间和机会。很多企业为了培训员工有更好的效果,会特意请来一些专业培训的讲师,对员工来说,是难得的学习机会。
 
      通过培训可以让员工更具有竞争力,要避免被淘汰的命运,只有不断的学习,才是最好、最快的方式。员工经过培训,各方面能力得到提升后,在工作中的表现更为突出,就更有可能受到企业的重用或晋升,员工也愿意为企业付出。
 
      从另外一个角度来说,企业在员工培训上付出了很多的成本,会寄托于这些员工能通过培训有能力、观念上的提升,来帮助企业创造更多的财富,所以企业为了减少自己的付出成本,不会随便解雇这些员工,增加员工的稳定性。
 
      培训可以让员工自强,让员工的能力得到提升,让企业有更大的竞争力,让企业永远保持旺盛的活力,这都是企业培训最大的意义。
 
       3.在培训后的员工中选拔人才。培训员工可以让员工工作的时候更成熟,专业技能的水平更高,和员工的沟通更有效,让员工看到企业的前景和工作的意义,激励员工的工作积极性和员工自豪感。一样的培训,不一样的结果,人的能力是不同的,特别是学习能力,在一次次的培训中,那些进步最大

的,表现最亮眼的,无疑是学习能力最强的,发展潜力最大的,也是公司最关注的,为企业将来发展提前准备的人才。这也是企业培训最重要的目的之一。
 
三、企业培训是维持企业健康运行的核心战略
 
       现在社会已经步入知识与信息时代,企业要想谋得生存,就必须对知识和高素质人才高度重视。现在很多中小企业不重视培训对于员工和企业带来的福利,甚至根本没有培训的机制。导致企业内员工能力、员工素质参差不齐,离职率居高不下。
 
       企业内训培训需要成为日常管理的一个重要环节,在很多知名企业里,培训已经是人才培养机制里一个系统的常规动作了,但是很多中小企业在这方面的表现欠佳,对培训的重要性和目的缺乏认识。
 
       人才培养机制方面的落后,反映了一家企业没有清晰的认识,这是战略上的缺乏。很多企业希望快速的有成果、有利润,而忽视了人才培养,在企业经久不衰的过程中,会发挥重要的作用。
 
       员工没有主人翁意识,不知道企业文化,不认同企业的管理模式等等,很多都是因为缺乏系统的培训环节所导致的。企业里人才培养与培训机制是企业维持健康运行的核心战略,是企业家运筹帷幄,凝聚共识以及提升沟通能力的最佳途径。
 
       企业培训不仅仅是一堂课,交给员工一星半点的知识,更多的是通过培训,增强员工综合素质和能力之外,让员工与企业有着共同发展的目的和信念,培训是企业发展不可忽视的人才投资,是企业提高竞争力的一个重要工具。
 
       那企业培训最终为了什么,从短期来讲,是为了互相合作顺畅,明确工作目标,提高工作效率。把大家要合作的目标和平时工作的流程,在培训的时候如果能沟通好,将来合作起来,就如鱼得水,就可以极大地提高工作效率,从而为公司赢得更多的利润。
 
       从长期来讲,是为了企业未来的发展培养更好的人才。

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